铜梁龙总经理李平：在中国足球的热土上，寻找职业俱乐部的生存密码

　　撰文｜刘天谕

　　编辑｜张钦

　　摄影｜潘千一

　　四年时间能做什么？铜梁龙给出了答案：从中冠业余联赛一路杀入中超，成为重庆足球历史上第一支完成这一壮举的本土俱乐部。这支被贴上"创新"标签的年轻球队，正在中国足球的版图上书写自己的故事。

　　推开李平办公室的门，一股带着香氛的凉意迎面而来。这位身材瘦高的总经理推了推鼻梁上的无框眼镜，谈话间时不时露出若有所思的表情。作为前北京国安财务总监，他去年12月随新管理团队入主铜梁龙，见证了俱乐部的蜕变。

　　"表面的创新就像换种运动方式减肥，"李平打了个形象的比方，"真正的创新在于目标本身。"铜梁龙的目标很明确：在中超市场独立生存，不靠输血就能自负盈亏，把俱乐部打造成真正有价值的品牌。

　　理想很丰满，现实却骨感。李平坦言俱乐部仍处于"战略性亏损"阶段。在他看来，中国职业足球最缺的不是成功经验，而是失败教训。"我们不是救世主，只是愿意多尝试。"说这话时，他眼中闪烁着务实的光芒。

　　2025赛季中超场均观众达2.6万人，创十年新高。李平认为这个市场足够大，关键是俱乐部要跳出零和思维："与其内斗，不如联手提升联赛价值，和电竞、娱乐行业争夺年轻人的注意力。"

　　关于俱乐部定位，李平有自己的见解："稳定在中超前八比争冠更实际。"他更看重打造"健康俱乐部"——财务健康、品牌健康、自身有价值。"前些年太多俱乐部成了投资方的包袱，这违背职业足球的初衷。"

　　在管理体系上，铜梁龙借鉴企业化运营思路：竞技板块负责"生产"精彩比赛，商业板块负责"销售"品牌价值，保障部门提供后勤支持。李平特别强调球迷服务："没有球迷的比赛毫无价值。"他将球迷分为铁杆、普通和泛球迷三类，针对性地满足不同需求。

　　青训方面，俱乐部与当地多所学校合作，破解"学习还是踢球"的难题。"向余望这批球员正处成熟期，有机会我们一定支持留洋。"李平说这话时，语气中带着期许。

　　谈到行业竞争，他的观点令人耳目一新："足球真正的对手不是篮球，而是娱乐和电竞。"为此，铜梁龙尝试说唱合作、炫酷现场、学生票等创新，试图赢得年轻人的青睐。

　　"三到五年实现收支平衡"，这是李平定下的时间表。当被问及能否成功时，他望向窗外的训练场，轻声说："总要有人先蹚出一条路来。"阳光下，球员们奔跑的身影拉得很长。